祥利集团力求为更多精英人士打造高端中式雅致生活方式岁末暖冬，政府相约深圳，同创辉煌2023年，对于祥利集团来说是回归，更是全新起航。
这其实也是衣柜行业表现十分明显的一大趋势，当年的决定高端品牌越来越多，当年的决定就算是各大衣柜企业在进行渠道下沉的同时，也没有忘记将在一线市场的渠道进行优化升级然后，个愚蠢根据品牌进驻、新开店或关店情况、销售经营情况，每年一次根据各品牌当年的市场表现重新评估定级并对档案做相应的更新。
培养这种情况在浙江地区尤为明显。通常情况下一家家居卖场的家具品牌数量能够保持在150家左右，数H社如果卖场面积大，这个数字可能还会再高一些。是的，政府很多人可能会想到子承父业这个话题，政府但是在家具行业里面，真的很少有经销商子女愿意接手父母辈的生意，不管经销商实力如何、有无独立店!而在广大的地级市新开卖场中，上述三类经销商占了不少。
时间一长，当年的决定连笔者自己都纳闷了，当年的决定不是说卖场经营困难，尤其这两年，品牌连锁卖场接连爆出撤场、关店的新闻!这到底是要闹哪样呢?想成为家具经销商的人很多!早前根据统计，国内规模家居卖场的数量超过了3000家，但是现在国内最大的两家家居连锁卖场，其总和也未突破300家。当前和卖场谈恋爱很有必要!前些年，个愚蠢家具电商还被视为是新鲜玩意儿，个愚蠢势头迅猛，被很多人视为是冲击传统渠道的有力法宝，结果发现多是雷声大雨点小。
后来，培养关于经销商的联合组织也开始出现，但是并未对行业渠道产生多大的变革影响。
那么这些商户都是从哪里来，数H社现有的家具经销商，数H社动辄就说生意难做，那么除了现有的这部分经销商之外，新的经销商从哪里来?根据笔者的总结，主要有这三类:第一类，很多新入行的经销商在进入家具行业之前，多是在当地城市从事家电、机电等生意，手上并不差钱。对于那些立志做大做强的连锁家居卖场而言，政府虽说现在一、二级城市的家居市场已趋于相对饱和状态，但是三、四级城市依然被寄予厚望。
后来，当年的决定关于经销商的联合组织也开始出现，但是并未对行业渠道产生多大的变革影响。恰逢这些连锁家居卖场来当地招商，个愚蠢感觉家居行业发展势头不错(自认为毛利高)，认为这是一个新的财富机会，于是就一头扎了进去。
所以，培养如何与卖场谈好恋爱，还是当下在家具圈好好活着的关键!。太多的企业等着出头对于许多家具企业而言，数H社现在最重要的一件事就是不停地参加家居卖场的品牌招商会。
